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在李泽看来，京东商城内部还有一个很大的问题，就是第三方POP系统（Point Of Purchase卖点广告）不够成熟，且问题多多：“曾经有人也想通过很多方式推进这个系统的改良，包括广告系统、商家后台和一些营销系统，另外还有仓储物流管理系统，所有跟POP相关的。对当时那个部门来说，POP的营收大概占到90%多（重POP模式），所以系统对他们来讲非常关键。”

尽管此时的盒马正步履维艰，但它始终赶在7FRESH的前面。京东对供应链、仓储和场景的理解让7FRESH的布局一直没有真正展开。而京东的生鲜电商“京东生鲜”虽然与京东超市、家电、服饰并列在京东APP首页入口，但用户对其感知甚微。刘强东用一次高层调整来表达对生鲜成绩的不满。

责任编辑：高艳云银行理财加速净值化转型的背景下，商业银行在产品端与投资端均展开行动。产品端：T+0现金管理产品投资端：“固定收益+”策略，采用FOF形式对权益类投资委托管理目前货基T+0赎回正式设限，银行理财的类货基产品可凭借自营资金提供流动性的优势实现T+0，未来这类净值型产品发行量可能大幅增加。

方洪波给出的答案令人意外：壮士断臂，业务重整，彻底转型。具体来说，就是砍掉跟核心主业无关、效率低下的业务，重新梳理美的核心价值和业务重心，重塑美的竞争力，也重构再造“新美的”的蓝图和路径。“此前美的生存在巨大机遇之中，只要能抓住，就能快速生长。”方洪波在接受媒体采访时强调，“但这一年，胳膊不砍命就没了。”

柯尔百货（Kohl‘s）同样面临困难。该公司一季度财报显示，销售额和净利润双降。截至4月初，美国零售商已宣布关店5994家，新开设2641家。相比之下2018年关店5864家，开设3239家。今年以来关店数量已超过2018年总和。据其预测，到2019年底，美国实体零售业关店数量将达到1.2万家左右。

非要给刘强东三亿美金《遇见大咖》：2010年刘强东找你的时候，是他主动来找的你？张磊：也说不上，在普通的一个会上见到他了。后来他来找我，在办公室里聊天。很多人是不看好他的，因为他是一个重资产的商业模式嘛，投资人大家都喜欢轻资产嘛，那谁会喜欢重资产。