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显然，尽管规范戏园的法令再三颁行，但以京剧为主的戏曲演出在1770年代之后的北京还是日益繁荣，因为这种反复出现的禁令本身就意味着之前并未得到有效执行。郭安瑞说，这让人怀疑朝廷限制演戏、看戏的规定究竟有多严，抑或是它根本无意贯彻执行？如果它真想根除，又为何不投入足够的监督力量和资源？这些问题似乎隐藏着一个假设：如果清廷真下决心，它是可以做到的。但更接近事实的或许是，它确实难以做到。

面临人才、技术迭代等难题可以看出，物流行业迫切需要从传统的管理模式向联网化、智能化转变。也正是这个原因，通过技术实现人、车、货、仓等物流全要素的数字化和智能化的平台，越来越受资本和市场看好，智能物流似乎迎来了百花齐放的繁荣场面。但是无论从技术还是生态角度来看，智能物流在中国都只能算是刚起步阶段。

先看销售费用率，最近三年处于持续上升的态势，已经从2016年的28.59%上升至2018年的34.62%，占营收比例超过三分之一。为啥销售费用率这么高？这种高端药品不是应该别人哭着喊着来买吗？那你就想多了，虽然产品高端，但毕竟是创新药，也不是治理某种疾病的唯一药品，比如外周T细胞淋巴瘤就有多种方案，HDAC抑制剂也有好几种，所以前期推广费高并不稀奇，而这种创新药往往通过高端学术推广，销售团队人员要求较高，对应的薪酬金额也较高，所以销售费用率蹭蹭蹭地就上去了。

而随着企业成长到不同阶段，每年来湖畔听校长“苦口婆心”地讲这堂课，学员们都会有新的收获。“湖畔的味道慢慢出来了。”而马云眼中，这个味道并不是指湖畔大学的顶尖教授，园区景观，而在于这里的学员不一样：“湖畔同学在外面，要能看到理想主义、境界、格局、家国情怀，这个群体要不断讲使命、愿景、价值观，看到湖畔同学关注自己的员工、关注自己的社区并成为积极的参与者，——湖畔同学要有这种境界出来。”

谁还会买真维斯？2000年之后，真维斯在中国内地的业绩迅速下滑，母公司旭日企业的股价也随之跌落。杨氏兄弟分析认为：中国最大的休闲服装消费群体是工薪阶层，他们收入有限，虽然喜欢流行的服装，却无力负担。于是，真维斯主动放下身段，战略调整为“名牌大众化”，从名牌降低到中档品牌，向三四线城市乃至县城疯狂扩张。杨勋说：如果真维斯的市场定位是去引导潮流，或者是去创造流行，可能走不了这么长的路。“光设计就要投入很多，而且风险要大很多”。

从地域上划分，英翻网文读者大多数来自于欧洲（29.8%）和北美洲（27.7%）。他们主要分布在美国（20.9%）、巴西（7.4%）、印度（6.7%）、加拿大（5.5%）和印度尼西亚（5.4%）。从年龄和性别来看，入坑读者多为18-25岁、男性、未婚——这与我们常见的“宅男”特征十分吻合。